上海新农人力资源管理基本理念和指导原则   新农人 追求物心的幸福 物质上：追求成功，追求财富 精神上：追求事业，追求人生梦想 追求财富不是目的，财富是追求人生过程中的必然结果 公司利益与员工分配 公司的规模发展与长期利益和员工的根本利益是恒等的关系。 员工的基本利益是 (1) 公司的空间( 舞台) (2) 公司的稳定 公司的发展也是实现员工短期利益{工薪，奖金，分红}的保障 激励体制的指导思想 奖励卓越 不让雷锋吃亏 优秀的员工收入是大步踏进，中间员工的收入是小步快跑，后进员工的收入是不进则退。 绩效管理的指导原则 上海新农致力于将绩效管理建设成为一个不断持续的过程，这个过程包括了员工确定岗位特定目标和每年一度的绩效计划中的期望，并且确保岗位特定目标同组织、部门目标紧密相联。 作为绩效管理流程的一部分，每个员工的工作绩效应当在一个绩效回顾年度中至少评估一次，并且载之以档案。 上海新农致力于以一种标准化的一贯方式将绩效管理流程建设得适应所有员工 薪酬体系的指导原则 以一种公平而有竞争力的方式回报员工，薪酬应激励员工成长、改善绩效并且基于员工的贡献。 上海新农承诺为员工提供有竞争力的，同上海新农的业绩标准相一致的现金回报。 上海新农承诺为员工提供基于岗位职责和要求的基本薪酬。 上海新农将会通过与团队和个人的贡献相联系的回报来激励高水平的业绩，上海新农将会对与业务需求相一致的员工成长予以回报。 培训与发展的指导原则 创造良好工作环境，提高员工满意度。 加大骨干队伍的培养和选拔。 职工培训制度化。